社交媒体压力和公众舆论冲击工业企业。越来越多的首席执行官将因企业环境和社会行为不佳而受到指责
全球供应链困境
越来越多的相互矛盾和动态参数（如贸易壁垒、政治不稳定、流行病和自然灾害）将迫使企业设法解决难题，积极管理风险，并保持灵活性查看所有 12 个假设
虽然我们的调查方法具有全球性，但必须指出的是，调查结果严重偏向西欧。有三个结果值得注意：首先，平均有 88% 的受访者同意或部分同意我们的假设。与竞争差异化和未来资本支出分配相关的“生产重要性逐渐减弱”这一无可否认 电话号码库 的挑衅性假设略有下降。其次，许多热门主题都是“已知数量”，但已呈现出新的特质，这要么是由于 COVID-19 的影响，要么是由于过去几年的经验。第三，“工业绿色化”是“新兴事物”，具有很高的相关性，为该行业带来了巨大的机遇。
图表 2：相对同意的 2030 年假设
来源：奥纬分析
关于最后一点，正如我们另一篇文 菲托效应——以及为什么所有政治团体都需要彼此 章的那样，这与做好事或遵守法规无关。据我们估计，对于工业设备供应商来说，这是一个价值万亿美元的商机。根据碳定价监管如何实施，对于可以提供 甘肃手机号码一览表 设备或升级现有设备的设备供应商来说，这可能是一个巨大的价值池，从而减少设备运营商的碳足迹（例如发电、钢铁、水泥和化学品）。
新的突破性技术（例如氢解决方案）以及需要实现工业规模的新型工业设备为制造企业提供了实现多元化并分得一杯羹的机会。富裕国家（尤其是欧洲）可能会更早、更努力地推动气候议程，这一事实让西方制造商有机会成为先行者，为随后的全球推广做好准备。
顶部景观
以下三个主题已成为我们“影响力与行动需求”排名的主要话题。（见图 2。）我们分享了我们的访谈伙伴与我们分享的一些观点。
焦点一：人才争夺战
这一主题位居榜首。公司领导普遍认为，该行业将面临技能组合和总体技能提升的重大转变。许多传统技能将变得多余，但公司领导相信，这种转变将逐步发生并得到有机管理，而不必诉诸更大的重组努力。最常见的主题是无法获得某些技能，尤其是但不限于与数字相关的技能（例如数据科学家、人工智能或网络安全专家）。公司地理位置不具吸引力和“旧经济”形象被认为是原因。另一个普遍存在的观察结果是，即将到来的初级管理人才不愿像以前那样在国外担任外派职位，导致缺乏国际经验。这种现象通常与工作与生活态度的转变这一更广泛的主题有关。从积极的一面来看，公司领导认为他们在人才争夺战中拥有强大的武器，例如坚定性和价值导向（这些观点在对家族企业的采访中反复出现）、对人才的投资和利用新工作模式的意愿，以及在更时尚的地方开设店铺以满足新的劳动力需求。一些人特别认为这是一个利用家族企业更脚踏实地的态度来吸引一流人才的机会（作为对大城市地区大公司的制衡）。