打开您选择的商业报纸或网页，您会发现大量关于新冠疫情后新常态的思考。不可否认的是：新冠病毒将对社会和企业产生持久影响——就像 9/11 事件给我们带来了新的、持久的机场安全水平，2008 年的金融危机导致了新的、持续的金融监管一样。但我们认为，在考虑未来可能带来什么时，过度关注新冠疫情是短视的。事实上，其他趋势可能会产生更根本的影响。在我们 2020 年全年开展的“制造业 2030”计划中，我们采访了领先制造公司的首席执行官 (CEO)。一位首席执行官强调需要更广阔的视野，他说：“新冠疫情不是世界——它是我们目前看待世界的镜头。”另一位首席执行官则这样说：“新冠疫情本身不是变化，但它是其他已经发生的变化的催化剂。”
不要愤怒地回头
过去十年对制造业来说是丰收的 特殊数据库 十年，全球年均增长率超过 4%，高于 GDP 1%。（见图 1。）但一开始并不是这样。2008/2009 年金融危机的冲击导致制造业在上半叶总体上对业务采取谨慎态度，确保韧性和灵活性是企业领导者的首要任务——这种经验和思维方式在我们进入新冠疫情危机时使整个行业受益匪浅。“数字化”和“ 中国 特朗普与德国的再次较量 企业的崛起”是最突出的战略趋势。除此之外，许多企业更注重优化和卓越运营以及产品组合的逐步扩张。虽然风力涡轮机制造或物料搬运设备等一些行业经历了行业整合，但这并不是 甘肃手机号码一览表 塑造行业的并购（M&A）时期，尽管 2000 年代后期几家工业集团的拆分可以看作是一个例外，或者是新一轮并购活动周期的开始（也见我们的假设 8）。
图 1：工业品行业的过去和未来增长
全球工业品产量（销售额）1 单位：十亿美元
工程与金属制品（NACE：25、27、28）：金属制品、电气设备、机械及设备（其他） 数据
来源：牛津经济研究院
我们问自己，2030 年的制造业将会是什么样子——不仅仅是产量预测（如图 1 所示），还包括制造公司需要关注的关键结构趋势。我们启动了同名计划，提出了 12 项假设，这些假设可能在未来十年对该行业产生重大影响。随后，我们通过对高管的广泛调查对这些假设进行了测试，并在 2020 年夏天与 20 多位制造公司的首席执行官和其他管理委员会成员进行了深入讨论。