OKR方法及实例助您理解

OKR方法在职场中有着悠久的历史，但近几个月来，由于它可以给员工和公司带来的好处，它变得流行起来。只要这些利益有协同和一致，我们就必须了解 OKR 方法以及将其付诸实践在组织日常活动中带来的好处。

OKR方法是什么？
OKR 代表目标和关键结果，我们可以从战略和操作上分配它们，以在给定的时间段内实现具体且可衡量的目标。

OKR从何而来？
它是由英特尔首席执行官安迪·格罗夫发明和开发的一种方法论，它的使用逐渐传播开来并变得流行起来。这使得谷歌等许多跨国公司开始对整合 OKR 作为评估和评价员工绩效的系统感兴趣。

我们应该了解什么？OKR有哪些特点？
OKR 基于确保其能够被正确使用并为双方提供价值的原则。这对于员工来说是积极的，因为它使他们能够努力工作，从而提高日常工作的效率；对于公司来说，它也是积极的，因为它能够重视员工的努力和取得的成就。

将OKR分 OKR方法及 配到一个时间段

例如一个月、一个季度、一个学期等，以便以后可以更容易地进行分析，从而避免犯错的可能性，并且更容易地考虑未来的改进行动，或者下一季度要开发的其他类型的任务。

OKR方法及实例助您理解
OKR 的实践效果如何？
OKR的特点是：

可评分：完成该流程后，用于评分 TG 用户 每个 OKR 的关键结果数据总和必须在 0 到 10 的范围内。
可见：OKR 应该对公司所有员工开放，而不仅仅是你的上级，以促进透明度和合作。
与短时间框架相关：这种模型在与短时间范围相关时效果最佳，因为这会在尝试实现这些目标时产生更大的紧迫性并防止它们被遗忘。
可衡量：OKR 应该易于衡量，以便更容易地确定每个员工的绩效，并能够在未来努力改进。
可访问且可验证：员工应该能够随时咨询我们，了解他 由于使用了制造商产品描述 们是否走在正轨上或是否偏离了计划，同时也可以进行每周评估，以发现与这些计划相关的潜在问题。
OKR 方法在实践中如何发挥作用
在 OKR 中，我们可以区分三个变量：

目标：决定公司未来发展的方向。目标必须清晰、准确，以便整个组织能够理解并朝着同一个方向努力。
KR 或关键结果：这些作为参数来确定公司是否实现了先前设定的目标，或者是否在任何方向上偏离。这将是实现目标的第二步，但会将其降低到实际水平。
关键行动：最后一步是定义我们将采取哪些关键行动来实现关键结果。换句话说，他们迈出了实现目标的第三步，并且已经有了可以每天
对于雇主和雇员来说，OKR 方法一开始实施起来可能很复杂，但只要双方都有承诺和诚实来实施，结果就会非常惊人，从而获得积极的回报。

这里我分享一些实际

的例子来帮助大家理解。

OKR方法论的实践示例
例如，在SEM 专家的工作中，在 OKR 方法论中，每个变量将以这种方式指定：

目标：到年底提高营销机构的 澳大利亚电话号码 毛利润。
主要成果：在 3 个月内为营销机构获得 3 个新客户。增加客户在活动上投入的预算。提供其他代理服务以增加客户收入。
关键行动：
KR1：参加未来几个月的三场 SEM 活动，在活动中您可以提供该机构的服务。联系成长型公司的潜在客户并愿意为他们工作。

KR2：为客户提供运行发现或视频广告活动的能力，以及他们可以通过这些活动获得的利益。建议他们将部分广告预算转移给代理商。