管理中的激励
人事管理中的外现企业的目标。在管理领域，有必要区分实质性理论和过程理论。在第一个思想体系的框架内，研究的是促使个人采取某些行动的需求。在过程理论的框架内，研究直接影响动机的方面。
正确运用激励因素进行人事管理既能确保销售量的增长，又能提高员工对薪酬和工作条件的满意度。通过在员工中建立必要的激励体系，管理者可以引导员工的努力和精力，在履行工作职责时取得高绩效。
从管理角度来看，通常会考虑个人和集体的动机。第一种方法旨在培养特定员工的动机。例如，新员工入职后要经过一个月的试用期。这对于给 WS 数据库 新人提供证明自己的机会是必要的。在此期间，专家努力充分证明自己的资历。同时，其余员工的工作时间安排保持不变。
集体激励的一个简单例子是，公司管理层 快速游戏背景和历史 承诺，如果达到计划目标，所有部门人员将获得额外奖金。通过这种方式，团队将专注于解决共同的问题，并在互助的基础上协调工作。
心理学中的动机
心理学家研究动机与个人目标、愿望和 巴哈马商业指南 需求之间的关系。研究这个问题的概念有几个：社会认知和人文主义理论、行为主义（主要作为对刺激的反应）和精神分析。
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经济学中的动机
在经济领域，动机问题是在大多数人对其收入和储蓄不满意的背景下考虑的。工作被视为确保生存的痛苦的必需品。任何活动领域，包括那些被认为享有盛誉的领域，都有其缺点。
结合企业效率问题，从经济学角度研究人才激励。在某些情况下，人员在生产过程中的活跃度和参与度不仅取决于工资。工作效率受到信任关系、社会待遇、参与度和深思熟虑的奖金制度的影响。高薪公司中员工流动率高的例子有很多。与此同时，在一些公司，由于类似的工作报酬较低，员工更重视自己的工作。即使是为了更高的收入，专家也不愿意离开已经创造了舒适工作条件的团队。
不过，薪资水平仍然是一个非常重要的因素。有自尊心的专业人士不会为了最低工资而去工作。通常，他们认为被低估的员工工作效率较低，这会影响公司的利润。
许多专业人士因为想对自己的工作成果承担个人责任而成为自由职业者。在这种情况下，他们有权拒绝一个无趣的项目。这样的工人能够自我激励，并根据自己的需要调节收入。