您能想象全面了解公司流程、确保任务和交付持续流动会带来什么好处吗？这正是近年来广为流传的管理系统“看板”方法论的目标之一。
看板并不是一个新方法。它创建于 20 世纪 40 年代中期，已被广泛探索、测试和认可，但最引人注目的是它的简单性。由于 David J. Anderson 的出版物，许多人知道了这种方法。毕竟，这种管理方法适用于任何规模的公司。
那么让我们问问自己：虽然它很简单，但它能适用于任何公司 whatsapp 号码数据 ，包括你的公司吗？在本文中您将了解有关看板系统的所有知识。您将了解它是什么、它的主要功能是什么以及如何将它应用到您的项目中，以不断提高业务绩效。
什么是看板方法？
看板是一种基于非常简单和可视化的结构且具有明确主要目标的管理方法。该系统已被全球无数公司采用，多年来因其能够轻松适应各种场景而闻名。
看板系统是公司日常运营中发生的所有事情的指导方针。流程图允许您为项目 通过衡量重要的内容营销指标来推动成功 的每个阶段建立标准化流程。
通过指示待完成工作的路径，看板还可以界定正在进行的工作。有了组织良好的结构，专业人员往往能够提高工作效率，降低成本，提高自主性。
这样，通过提供更加一致和富有成效的工作流程，看板成为一种敏 巴西号码列表 捷的方法。在这种情况下，额外的好处是任何类型的公司都可以使用该方法。要了解有关 Aglie 方法的更多信息，我们建议阅读我们的指南。
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看板方法的历史
尽管这是一种世界闻名的方法，但很多人并不知道看板系统是如何以及在何处诞生的。
事实上，这种管理方法源自丰田生产系统（TPS）。
1940年，在丰田工厂，管理专家们创造了一种称为“准时制”的生产系统，与当时的生产实践不同。
在该系统中，目标不是生产一定数量的产品然后等待市场吸收，而是完全根据客户需求来维持精益的生产线。换句话说，该方法的制定仅仅考虑了购买兴趣。
但要使这个在当时颇具创新性的想法正常运作，就必须创建一个管理系统，能够识别生产过程中每个阶段的瓶颈，从原材料进入仓库到最终完成。
在继续全面解释该方法之前，有一点好奇：看板是一个日语术语，可以翻译为“信号面板”或“招牌”。
当你更多地了解看板方案时，这个词就会更有意义。我们开始吧？