你控制公司的人员开支吗？你知道如何优化它们吗？人力资源预算是关键。
据盖洛普称，更换单个员工的成本可能是该员工年薪的一半到两倍。
在人力资源预算中，可以控制人员费用，防止人员费用增加，对公司造成影响。
编制人力资源预算需要哪些数据？
人力资源预算对于任何组织都至关重要。它是一种工具，可让您预测未来情况并计划为实现业 決策者電子郵件數據 力资源预算 目标而采取的行动。可以实现的目标包括：防止员工过剩、提供更好的工作条件或减少员工流动率。
标记文本的开头发推文吧！了解如何制定人力资源预算并优化公司的人事费用。标记文本结束
为了编制人力资源预算并控制人事费用，必须收集一系列数据，如下：
公司的周转率。
计划用于人员编制的预算。
员工培训费用。
工资成本和其他薪酬概念。
预测公司在任何特定时间需要的员工数量。
各部门和公司总体人员的历史数据。
公司想要实现的目标。
公司财务信息。
通过人力资源预算，可以实现防止过度招聘、留住人员、提供更 阅读更多你知道什么是保理和保兑吗？了解差异 好的工作条件和减少员工流动率等目标。
编制人力资源预算应遵循的步骤
要准备有效的人力资源预算，可以遵循以下步骤：
定义您要准备的预算类型
您应该知道的第一件事是，基本上有两种类型的人力资源预算，如下所示：
增量预算。在这种情况下，我们从之前的预算开始，加上计划在未来发生的 韩国号码 成本。通过这种类型的预算，可以减少准备时间，因为它基于现有的数据。
预算从头开始。然而，在这种情况下，我们从头开始，根据公司掌握的成本和收益信息来准备预算。
收集预算所需的信息
下一步是编译我们在预算所需数据部分看到的所有信息。为此，您必须得到财务、行政、销售或营销等其他部门的帮助。
分析人员费用
这是最重要的步骤之一，因为您必须分析要包含在预算中的每个人事费用项目：
人员选拔和聘用。
工资、奖励、保险、津贴。
员工培训。
员工生产力评估。
员工的安全和福祉。